STRATEGI MANAJEMEN PRODUKSI PROGRAM ACARA PESONA INDONESIA DI LPP TVRI NTT
DOI:
https://doi.org/10.59895/deliberatio.v6i1.572Kata Kunci:
Pariwisata NTT, Pesona Indonesia, Produksi Program, Strategi Manajemen, TVRIAbstrak
Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis strategi manajemen produksi program "Pesona Indonesia" di LPP TVRI NTT dalam menjaga eksistensi program di era digital serta mengidentifikasi faktor pendukung dan penghambat yang dihadapi. Penelitian menggunakan metode deskriptif kualitatif dengan teknik pengumpulan data melalui wawancara mendalam, observasi, dan analisis dokumen terkait. Informan terdiri dari lima anggota tim produksi program "Pesona Indonesia" yang dipilih secara purposive berdasarkan tingkat penguasaan informan terhadap masalah penelitian. Hasil penelitian menunjukkan bahwa strategi manajemen produksi meliputi perencanaan, pengorganisasian, pengarahan, dan pengawasan. Pada tahap perencanaan, fokus diarahkan pada produksi konten yang menonjolkan keunikan budaya dan keindahan alam NTT. Pengorganisasian melibatkan pembentukan struktur tim produksi yang efisien. Tahap pengarahan difokuskan pada pemberian pelatihan serta motivasi bagi tim produksi, sedangkan tahap pengawasan memastikan kualitas hasil produksi. Faktor pendukung dalam strategi ini meliputi dukungan manajemen LPP TVRI NTT, potensi pariwisata NTT, dan ketersediaan teknologi produksi. Namun, terdapat hambatan seperti keterbatasan anggaran dan sumber daya manusia. Program "Pesona Indonesia" berhasil mempertahankan daya tariknya dengan adaptasi terhadap kebutuhan audiens dan pemanfaatan media digital seperti YouTube untuk memperluas jangkauan.Unduhan
Diterbitkan
30-04-2026
Cara Mengutip
Maximilianus Evagrius Yudi Daka, Monika Wutun, & Muhammad Aslam. (2026). STRATEGI MANAJEMEN PRODUKSI PROGRAM ACARA PESONA INDONESIA DI LPP TVRI NTT. Deliberatio: Jurnal Mahasiswa Komunikasi, 6(1), 189–200. https://doi.org/10.59895/deliberatio.v6i1.572
Terbitan
Bagian
Artikel
Lisensi
Hak Cipta (c) 2026 Maximilianus Evagrius Yudi Daka, Monika Wutun, Muhammad Aslam

Artikel ini berlisensiCreative Commons Attribution-NonCommercial-ShareAlike 4.0 International License.












